Aus: Inspirieren statt motivieren!

Wenn wir unsere Bestimmung, Aufgabe und Berufung miteinander in Einklang bringen, dann ist das ein wichtiger Schritt zur Bestätigung und Vertiefung unseres Lebens.

- Lance Secretan, »inspire!«-Autor -

 

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15. Mai 2007

Spiral Dynamics / Don Beck, Christopher C. Cowan

cover_spiral_dynamics.jpgKomplexität, Beschleunigung, Dynamik – die Wirtschaft brodelt und kocht. Führung gleicht einem Tanz auf dem Vulkan und immer mehr Manager müssen eine Flut von Informationen in neue Klarheit überführen. Genau hier setzt Don Beck mit seinem Modell der Spiral Dynamics an. Seine Entwicklungstheorie enthüllt die tiefen Codes des menschlichen Seins und stellt sie in einen systematischen Zusammenhang. Auf der Basis so genannter Werte-Meme, die Lebensstile, Glaubensmuster und Einstellungen hervorbringen, entwickeln Don Beck und sein Co-Autor Christopher C. Cowan eine Methode, mit der sich Unternehmen, Individuen und wirtschaftliche Entwicklungen analysieren, bewerten und transformieren lassen.

Spiral Dynamics eröffnet einen völlig neuen Zugang zu Nachhaltigkeit, Diversity-Management und Leadership, denn Motivationsanreize oder ethische Richtlinien “funktionieren” nur, wenn sie die aktuelle Entwicklungsebene der Adressaten ansprechen. Ein Buch für alle Manager, die nach einem Wegweiser im Dickicht globaler Komplexität suchen, denn die Spirale der Werte-Meme bildet – im Gegensatz zu herkömmlichen Management-Theorien – nicht nur Lösungen auf einer Entwicklungsebene ab, sondern wird der Gleichzeitigkeit verschiedener Muster wie exorbitanten Gewinnen und Massenentlassungen, aufstrebenden Staaten und niedergehenden Industrien, auflebenden Wertemustern und Korruption, gerecht.

Spiral Dynamics
Leadership, Werte und Wandel – Eine Landkarte für Business und Gesellschaft im 21. Jahrhundert

Don Beck / Christopher C. Cowan
J.Kamphausen
ISBN 978-3-89901-107-4
Ca. 400 Seiten, Hardcover
€ (D) 39,80 / sFr 69,20 / € (A) 41,00
Erscheinungstermin: 19. September 2007

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Portrait des Autors Don Beck
Portrait des Autors Christopher C. Cowan

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